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Directeurs Financiers à temps partagés : Concorde récompensé

Concorde GV récompensé pour la seconde année consécutive Le magazine de renom DECIDEURS MAGAZINE - GROUPE LEADERS LEAGUE a récompensé l’excellence de CONCORDE GROUPE VENDOME dans son classement annuel. Sabrina MOCQUET, Alain FOURNELLE, Jérôme CASTEUBLE et Christophe FOURMEAUX sont nommés dans la catégorie des meilleurs Directeurs financiers à temps partagé. Nous remercions chaleureusement nos clients, qui sans eux, rien de cela n’aurait été possible. Merci de votre confiance. Construisons l’avenir ensemble.

Carve out : une opération complexe

Le Carve-out reste une opération stratégique peu répandue compte tenu de sa complexité tant pour le cédant que pour le cessionnaire. En effet, le Carve-out consiste en la cession d’une filiale ou d’une branche d’activité non « core business » par un grand groupe de sociétés à des investisseurs extérieurs (industriels ou financiers). Si vous avez besoin d'informations complémentaires, Eliad Samoun nous a présenté cette pratique lors d'un post, nous vous le recommandons (lien ci-dessous).

Due Diligence Red Flag : quésaco ?

Besoin d’un audit flash pour l’acquisition d’une société🤔: La Due Diligence Red Flag (ou 360) est faite pour vous ! ## La Due Diligence Red Flag, c'est quoi ? 🔂 La Due Diligence Red Flag (ou 360) est un concept utilisé dans le cadre des missions de transactions services C'est une mission de courte durée (une à deux semaines). Elle offre un compte rendu simplifié, complet et effectué par un expert indépendant. 🎯 Elle consiste à réaliser des diligences sélectives sur des sujets pouvant être les plus critiques lors d’un deal sans enjeu particulier mais qui seraient susceptibles de remettre en cause l’opération . 🔬Son objectif vise à effectuer une revue financière de la société et de son environnement en relevant les points d’attentions pour les investisseurs. ⚠️ Généralement utilisée dans le cadre d’opérations peu complexes, elle vise principalement les cibles peu matures et dont les tickets d’investissements restent limités. Elle peut être utilisée en tant que due diligence préalable dans le cadre d’un accord important et complexe ou lorsque l’on suspecte l’existence limitée d’un ou plusieurs domaines problématiques critiques. C'est avant tout à un contrôle de forme : s’assurer de l’existence ou l’absence de certains éléments.

Concorde accompagne Capitem Partenaires dans un MBO sur Halifax Consulting

CONCORDE - GROUPE VENDOME accompagne Capitem Partenaires en réalisant une due diligence d’acquisition du groupe Halifax Consulting. Halifax Consulting est un groupe spécialisé dans le conseil et la formation commerciale auprès d’une clientèle B to B et réalise un CA consolidé de 6 m€ pour une vingtaine de salariés. Le fonds lyonnais réalise une opération d’investissement dans la cadre d’une opération de MBO. En effet, ce groupe présente une belle dynamique tant sur son plan stratégique que sur sa réputation, mais aussi grâce à sa bonne visibilité sur le marché.

Tous contre le COVID ! Protégeons nous les uns les autres

À la suite des mesures de reconfinement comme beaucoup d'entre vous, nous avons le choix de transformer une nouvelle fois notre organisation. Nos nouvelles procédures internes permettent d'assurer la continuité de nos services tout en préservant du mieux que nous le pouvons l'exposition de nos collaborateurs. 🤝 Nous sommes motivés par notre volonté de pouvoir préserver notre activité et les emplois de nos équipes mais également en assurant la formation de nos stagiaires qui nous ont fait confiance.

Alain Fournelle, coopté associé chez Concorde Groupe Vendôme

Concorde Groupe Vendôme se muscle avec l’arrivée en tant qu’associé d’Alain FOURNELLE qui prendra la tête de la pratique Restructuring Financial Advisory aux côtés de Jerome CASTEUBLE. Diplômé en finance du Conservatoire National des Arts et Métiers, Alain Fournelle a débuté sa carrière chez EY en restructuring où il exercera 12 ans et sera impliqué dans plusieurs restructurations majeures, avant d’assumer la direction financière de PME et ETI (BVA, Saphymo, BDO et Firalis) pendant 15 ans. Il renoue avec le conseil en restructuring financier, riche d’un parcours opérationnel, en intégrant le cabinet. Concorde Groupe Vendôme poursuit sa transformation initiée par Jérôme Casteuble, Christophe Fourmeaux et Edouard Périé, pour devenir un cabinet indépendant comptant une dizaine collaborateurs, spécialisé dans l’évaluation, le corporate finance (transaction services et restructuring) et la direction financière déléguée à destination des sociétés de small et mid cap.

Retournement des entreprises 2020 - La conférence

Le vendredi 18 septembre 2020, le Groupe Les Echos – Le Parisien ont réuni des personnalités reconnues dans le retournement des entreprises et font le point de la situation actuelle de crise sanitaire et économique. Le gouvernement avait réagi lors du confinement en mettant en place un plan de sauvetage inédit au travers du PGE (Prêt Garantie par l’Etat) dont le but était d’éviter une cascade de sociétés en état de cessation des paiements et, indirectement, une crise sociale sans précédent. Ce dispositif, qui fut salvateur, possède néanmoins des limites. Ce sont les entreprises qui devront en tout état de cause absorber cette avance de cash. Or, les sociétés ne pourront très certainement pas rembourser une telle avance au bout d’un an. Quelle décision les dirigeants doivent-ils prendre à ce stade ? La conférence que nous avons suivie tente de répondre à cette question.

Due diligence Distressed : reprise d’entreprise en difficulté

Une crise économique ne doit pas être perçue comme uniquement destructrice, Le climat de crise est aussi une source d’opportunités. Des entreprises prospères mais affectées financièrement par la crise peuvent constituer des cibles intéressantes, spécialement pour certains fonds spécialisés dans l’acquisition des entreprises en difficulté. L’apparition de sociétés à potentiel et à faible valorisation constituera un attrait pour les investisseurs à la recherche de placements lucratifs. Par définition, ceci inclut les entreprises rencontrant des difficultés financières sans être pour autant placées en procédure collective (stressed), qui sont à la recherche de nouveaux leviers de financement, ou encore d’entreprises rencontrant des difficultés financières avérées, en état de cessation de paiement (distressed) et pour lesquelles une procédure collective est déjà ouverte.

#Eclairage : Restructuration opérationnelle, un besoin permanent de la PME

Sans un questionnement permanent des dirigeants sur l’adéquation entre l’origine de la génération de valeur et la rentabilité de son organisation, les entreprises peuvent se retrouver dans des situations plus que délicates. La force des habitudes, le poids relationnel ne permettent pas aux dirigeants de prendre des décisions qui peuvent être radicales mais nécessaires pour la survie et la relance de l’entreprise. Se faire accompagner pendant cette période délicate par un tiers, pour établir un diagnostic clair et objectif de la situation, puis identifier et faire adhérer les personnes clés sont des éléments préalables pour mener à bien une mission de restructuration opérationnelle.