Quelles opportunités de croissance externe en période post-Covid 19 ?

Un article co-écrit avec JUMAX CONSEIL, une société de conseil et d'accompagnement stratégique

👁‍🗨 Les difficultés économiques héritées de la crise du Covid-19 vont bien sûr avoir un impact sur la santé financière de nombreuses entreprises et secteurs. Réputé comme très cyclique, l’activité du M&A devrait être très représentative de la situation économique.

🎯 En effet, si ces difficultés financières devraient provoquer le report d’un certain nombre d’opérations de M&A classique, elles devraient par ailleurs renforcer les activités dites de distressed M&A, et en particulier de carve-out.

💎 En effet, une crise économique ne doit pas être perçue comme uniquement destructrice, elle est aussi ré-organisatrice et dans ce contexte, les opérations de carve-out permettent de restructurer les chaînes de valeur et de réallouer les actifs de manière plus efficiente.

Pour lire l'intégralité de l'article

https://www.linkedin.com/posts/alexandrearshid_jumax-concorde-ma-vs-covid19-activity-6685608750193242112-pciw

Articles récents

Directeurs Financiers à temps partagés : Concorde récompensé

Concorde GV récompensé pour la seconde année consécutive Le magazine de renom DECIDEURS MAGAZINE - GROUPE LEADERS LEAGUE a récompensé l’excellence de CONCORDE GROUPE VENDOME dans son classement annuel. Sabrina MOCQUET, Alain FOURNELLE, Jérôme CASTEUBLE et Christophe FOURMEAUX sont nommés dans la catégorie des meilleurs Directeurs financiers à temps partagé. Nous remercions chaleureusement nos clients, qui sans eux, rien de cela n’aurait été possible. Merci de votre confiance. Construisons l’avenir ensemble.

DAF Partagé / DAF Part time

Carve out : une opération complexe

Le Carve-out reste une opération stratégique peu répandue compte tenu de sa complexité tant pour le cédant que pour le cessionnaire. En effet, le Carve-out consiste en la cession d’une filiale ou d’une branche d’activité non « core business » par un grand groupe de sociétés à des investisseurs extérieurs (industriels ou financiers). Si vous avez besoin d'informations complémentaires, Eliad Samoun nous a présenté cette pratique lors d'un post, nous vous le recommandons (lien ci-dessous).

Restructuring

Due Diligence Red Flag : quésaco ?

Besoin d’un audit flash pour l’acquisition d’une société🤔: La Due Diligence Red Flag (ou 360) est faite pour vous ! ## La Due Diligence Red Flag, c'est quoi ? 🔂 La Due Diligence Red Flag (ou 360) est un concept utilisé dans le cadre des missions de transactions services C'est une mission de courte durée (une à deux semaines). Elle offre un compte rendu simplifié, complet et effectué par un expert indépendant. 🎯 Elle consiste à réaliser des diligences sélectives sur des sujets pouvant être les plus critiques lors d’un deal sans enjeu particulier mais qui seraient susceptibles de remettre en cause l’opération . 🔬Son objectif vise à effectuer une revue financière de la société et de son environnement en relevant les points d’attentions pour les investisseurs. ⚠️ Généralement utilisée dans le cadre d’opérations peu complexes, elle vise principalement les cibles peu matures et dont les tickets d’investissements restent limités. Elle peut être utilisée en tant que due diligence préalable dans le cadre d’un accord important et complexe ou lorsque l’on suspecte l’existence limitée d’un ou plusieurs domaines problématiques critiques. C'est avant tout à un contrôle de forme : s’assurer de l’existence ou l’absence de certains éléments.